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管理的職能有哪些(介紹管理的六個方面)

日期：2023-03-17 15:04:49    　　點擊：

管理的職能有哪些?

作為管理者，肩負的是一家公司的生死存亡，所以在選人的時候，對管理者能力的考察需要全面和準確，我們常見的管理者職能有六個方面：

1、決策能力：企業(yè)在生產經營過程中通常會遇到許多問題，作為管理者，需要通過日常經驗的積累和資料信息的收集，選擇最優(yōu)的解決方案、作出正確的決策，每一個決策都會影響企業(yè)的發(fā)展方向，每一個決策都有可能決定企業(yè)的存亡。

2、計劃能力：計劃能力指的是能夠精準地確定任務或者項目的時間長度以及困難程度，設定務實且清晰、可度量的任務目標，設置完成任務的先后順序，預估可能出現的阻力并制定應對突發(fā)事件的預案，以保證任務的順利完成。計劃的達成需要管理者對企業(yè)內部資源進行合理有效的分配，并將計劃分解落實到每個部門進行考核。

3、組織能力：組織能力是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對于企業(yè)來說，組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發(fā)到營銷再到生產的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。

4、領導力：領導力包括三個方面：

(1)領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

(2)領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

(3)領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

5、激勵：在一個企業(yè)之中，員工們的訴求和愿望有相同之處，因此管理者需要充分調動他們的積極性，來促使員工發(fā)揮各自的潛能，實現企業(yè)的計劃目標。

6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，糾正計劃過程中產生的各種偏差，以此來保證計劃目標的達成。

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